Главная › Ремонт кабеля › Технологии запланированного старения товаров. Запланированное устаревание техники: правда или вымысел? Теория устаревания

Технологии запланированного старения товаров. Запланированное устаревание техники: правда или вымысел? Теория устаревания

В статье описан старый конфликт между производителями и потребителями продукции в современном обществе. Суть его заключается в том, что первые намеренно сокращают срок службы выпускаемых товаров, заставляя вторых почаще наведываться в магазин. В противном случае производство станет просто нерентабельным.

А все началось с обычной лампочки…

В 1972-м году сотрудники одного из пожарных депо в штате Калифорния обнаружили, что одна из лампочек в их депо – очень необычная. Эта лампочка непрерывно горит в депо с 1901 года. Забавно, что эта лампочка пережила две новейшие камеры видеонаблюдения.
В 2001-м, когда лампочка отметила свой 100-летний юбилей, местных жителей на празднование веселого дня рождения в американском стиле собралось под тысячу!
Лампа была изобретена в штате Огайо в 1895-м году весьма интересными дамами и джентльменами, вложившими средства в эту компанию. Долговечную нить накаливания изобрел Адольф Шайе. Но никто не знает секрета долговечности нити, он унес его с собой в могилу. Но формула долговечности нити накаливания Адольфа Шайе – это не единственная загадка в истории электролампы. Гораздо более интересный вопрос, как скромная лампочка стала первой жертвой запланированного устаревания.

В рождество 1924-года произошло одно весьма знаменательное событие. Несколько мужчин в строгих костюмах скрытно собрались в Женеве с целью разработки секретного плана. Они создали первый всемирный картель. Его целью было установление контроля над производством электроламп и раздел мирового рынка.
Этот картель назывался «Феб». Он объединил ведущих производителей Европы, США и даже далеких колоний в Азии и Африке. Его целью был обмен патентами, контроль производства и, прежде всего – контроль потребительского рынка. Компаниям было выгодно, чтобы их лампы покупали регулярно. Им было экономически нецелесообразно производить долговечные лампы.

Посвящается американским стилистам…

А десять лет спустя, в 50-е годы, эта идея возникла вновь, но с существенным отличием: действовать нужно не методом принуждения, а методом убеждения. Запланированное устаревание. Это желание потребителя приобрести новый более современный товар чуть ранее, чем ему это необходимо.
Это прозвучал голос Брукса Стивенса, послевоенного апологета запланированного устаревания. Этот экстравагантный промышленный дизайнер разрабатывал все – от кухонной утвари до машин и поездов. И постоянно размышлял о запланированном устаревании. В духе той эпохи дизайн Стивенса сочетал стремительность и современность. В том же стиле он сделал даже собственный дом. Когда-то, глядя на этот дом, все решили, что это новая автостанция – настолько он был не похож на привычный жилой дом.
Стивенс считал, что в дизайне главное – это эффектность, он терпеть не мог невзрачные товары, которые не вызывали бы желания их купить.
В отличие от прежнего европейского принципа, согласно которого следует создавать качественные товары, которые могут служить вечно (подобно добротному костюму, в котором человек и женится, и ложится в могилу), американский принцип – стремиться вызвать у покупателя недовольство товаром, который еще недавно так ему нравился, убедить его сбыть этот товар по бросовой цене и купить новейший товар, оформленный по последней моде.
Брукс Стивенс ездил по всей Америке и неустанно пропагандировал запланированное устаревание. Его теория приобрела тогда огромную популярность.
И мужчин, и женщин все больше интересует внешний вид товара. Они уделяют немалое внимание красоте, новизне и новаторству. Дизайн и маркетинг вызывали у покупателей постоянное желание приобрести новый товар. Брукс никогда не разрабатывал товар с намерением, что тот быстро устареет или придет в негодность с функциональной точки зрения. Только сам потребитель решал, устарел товар или нет. Никто не вынуждал его идти в магазин и покупать новую модель, он шел туда сам, по собственному выбору.
Свобода и счастье, достигаемое безудержным потреблением, стали образцом жизни Америки 50-х годов и основополагающими столпами нынешнего общества потребления.
Без запланированного устаревания не было бы ни огромных гипермаркетов, ни товаров, ни индустрии, ни дизайнеров, ни архитекторов, ни продавцов. Не было бы уборщиков и охранников, все остались бы без работы.

Планируемое, запланированное или плановое устаревание — намеренное создание товара так, что он через определённое время становится устаревшим или непригодным к использованию. Устаревание встроено в большое число различных товаров, от велосипедов и ламп до зданий и коммерческого программного обеспечения. Является одним из изъянов капиталистической системы.

Запланированное устаревание имеет потенциальный плюс для производителя, так как его товар ломается, и потребитель вынужден купить товар снова либо от того же самого производителя (сменная часть или более новая модель) или от конкурента, который также может прибегнуть к плановому устареванию.

Цель запланированного устаревания состоит в сокрытии реальной стоимости (информационная асимметрия) использования товара от потребителя и в завышении цены на товар более, чем потребители желали бы заплатить (или хотели потратить одномоментно).

Для промышленности запланированное устаревание стимулирует запросы, поощряя покупателей купить скорее, если они хотят иметь функционирующий товар.

Есть, однако, и обратная реакция потребителей, которые узнают, что изготовитель вкладывал деньги (их деньги) в то, чтобы сделать товар быстрее устаревшим; такие потребители могли бы выбрать производителя (если таковой существует), который предлагает более надёжную альтернативу.

Планируемое устаревание было впервые развито в 1920—1930-х годах, когда развернулось широкомасштабное производство, и каждая минута производственного процесса была подвергнута анализу.

Оценки запланированного устаревания могут влиять на решение компании о разработке товара. Компания может использовать при этом наиболее дешёвые компоненты, которых, однако, будет достаточно для запланированной жизни товара. Такие решения — часть более широкой дисциплины, известной как функционально-стоимостный анализ.

Использование запланированного устаревания не всегда легко точно определить, и это связано с другими проблемами, такими, как конкурирующие технологии или добавление функциональности (фичемания), которое расширяет функциональные возможности в более новых версиях продукта.

От этого момента «запланированное устаревание» стало броской фразой Стивенса. По его определению запланированное устаревание «Прививало покупателю желание иметь кое-что немного более новое, немного лучше, немного скорее чем необходимо».

В 1960 году культурный критик Вэнс Паккард издал книгу «Ненужные производители», в смысле производители, которые участвуют в «систематических попытках бизнеса сделать нас расточительными, обременёнными долгами, надолго недовольными людьми.»

Вэнс Паккард разделил запланированное устаревание на две дополнительных категории: желательное устаревание и функциональное устаревание. «Желательное устаревание», также названное «психологическое устаревание», ссылалось на попытки торговцев как бы стереть продукт в уме владельца. Дизайнер Джордж Нельсон писал: «Проект… — попытка делать взнос через изменение. Когда никакой взнос не сделан или он может делаться в единственном процессе, доступном для того, чтобы дать иллюзию изменения (изменение стиля)».

Идея стратегии заключается в повышении объема продаж из-за уменьшения времени между покупками (из-за коротких циклов замены). Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, верят, что добавленные продажи дадут им больше, чем потери от добавочных вложений на исследования и перестройку производственных линий. Это не бесспорное преимущество: в конкурентоспособной индустрии это вообще может быть рискованной стратегией, потому что пользователь может решить покупать у конкурента. Поэтому при этой стратегии производитель должен одурачивать покупателей на мгновенной стоимости использования по сравнению с конкурентом.

У сокращения цикла замены есть как много критиков, так и много сторонников. Критики, такие, как Вэнс Паккард, говорят, что короткий цикл замены повышает использование ресурсов и эксплуатирует клиентов. Ресурсы расходуются для чисто косметических изменений, которые не слишком уж важны клиенту. Сторонники утверждают, что это ускоряет технический прогресс и способствует материальному благосостоянию. Они утверждают, что рыночная структура запланированного устаревания и быстрых новшеств может быть предпочтительней товарам на долгое время и медленным новшествам. В быстро изменяющейся конкурентоспособной промышленности рыночный успех требует, чтобы продукты скорее были сделаны устаревшими, при активном развитии замены. А ожидание конкурента, чтобы он сделал устаревшим товар, является верной гарантией будущего поражения.

Главная мысль противников запланированного устаревания не в существовании этого процесса, а в его отсрочке. Они обеспокоены тем, что усовершенствование техники не применяется даже при том, что оно могло бы быть. Их волнует то, что фирмы могут воздержаться от развития новых товаров, или отложат их появление из-за того, что новый товар функционально заменяет собой более старый товар. Например, если период окупаемости для товара составляет пять лет, фирма могла бы воздержаться от создания нового товара в течение, по крайней мере, этих пяти лет даже при том, что для них может быть возможно начать производство через три года. Эта отсрочка выполнима только в монополистических или олиголистических рынках. В более конкурентных рынках конкурирующие фирмы воспользуются этой отсрочкой, и начнут производить свои собственные товары.

Проект большинства товаров включает в себя ожидаемую среднюю жизнь товара, которая влияет на все дальнейшие стадии развития. Из-за этого требуется раннее решение (особенно в сложном проекте) на какой срок всё это разработано, для того, чтобы каждая деталь могла быть сделана по этому требованию. (быть может, стоит иногда отказываться от подобных ранних решений).

Планируемое устаревание делает стоимость ремонта сопоставимой со стоимостью замены (через запланированный промежуток времени) или товар не будет обслуживаться целиком или частично. Определенный товар вообще может быть создан необслуживаемым (несмотря на то, что это может быть всё-таки возможно). Создание новых линий для товара, который несовместим (вот она, проблема совместимости) по каким-то причинам со старым товаром, быстро делает старый товар устаревшим, что форсирует его замену.

Запланированное функциональное устаревание — тип технического устаревания, в котором компании вводят новую технологию, которая целиком заменяет старую. У старых товаров нет тех же самых функциональных возможностей как у новых. Например компания, которая продавала видеомагнитофоны, одновременно разрабатывая устройства записи DVD, участвовала в запланированном устаревании. Она активно планировала сделать свой существующий товар (видеокассеты) устаревшим, развивая замену (записываемые DVD) с большими функциональными возможностями (лучшее качество записи). Сопутствующие товары, которые являются необходимыми дополнениями (комплементами) к старым товарам, также становятся устаревшими с введением новых товаров. Например держатели видеокассет ждала та же самая судьба как и видеокассеты и видеомагнитофоны.

Портативная потребительская электроника зачастую работает от литиевых аккумуляторов особой конструкции. До того, как аккумулятор начнёт быстро терять ёмкость, он способен отработать около 500 циклов «заряд-разряд».

Литиевые аккумуляторы довольно капризны, и, чтобы не допустить перезаряда и взрыва, в них всегда встраивают микросхему, контролирующую заряд. Эта схема ведёт статистику аккумулятора, чтобы определить для него текущую точку полного заряда. Но производитель может выбрать для неё излишне консервативный алгоритм, или даже основывать этот алгоритм на усреднённой модели f(t), а не на реальном поведении аккумуляторных банок — так что к концу срока аккумулятор может значительно недозаряжаться. К тому же производство запасных аккумуляторов останавливается одновременно с производством товара, для которого они нужны — всё это вынуждает заменять технику на новую.

Технически продвинутые люди сбрасывают данные о состоянии аккумулятора записанные в микросхеме и перепаковывают аккумуляторы — это повышает срок службы. Стоимость процедуры сравнима с ценой новой аккумуляторной батареи.

Запланированное системное устаревание — преднамеренная попытка сделать товар устаревшим, изменяя систему, в которой он используется таким образом, чтобы сделать его длительное использование затруднительным.

Новые версии программ, например, зачастую несовместимы с более старыми их версиями.

Отсутствие хорошо продуманной совместимости между версиями программ вынуждает многих пользователей переходить на новые версии программы только для совместимости с ними (ср. vendor lock-in).

Чем больше рынок программ ориентирован на сеть, тем более эффективна эта стратегия.

С другой стороны разработчики аппаратных средств часто специально не допускают обратной совместимости с более старыми версиями, к примеру, это касается старых взаимозаменяемых между собой картриджей и всевозможных коммерческих разъемов (передача данных между устройствами и разъемы для процессоров, например).

Другой путь ввести системное устаревание — это отказать в обслуживании и поддержке для товара. Когда товар ломается, пользователь вынужден покупать новый товар. Однако эта стратегия редко работает, поскольку обычно находятся третьи лица, технически и организационно способные на обслуживание и поддержку товара. Эта стратегия работает в несвободном (проприетарном) программном обеспечении, где авторское право запрещает этим находчивым третьим лицам некоторые виды сервиса.

Один пример этого типа устаревания — завершение Microsoft поддержки своих операционных систем.

Точно так же Apple Inc создала Mac OS X (развитие операционной системы NeXT от 1997 года), которая базируется на Unix и несовместима с предыдущими версиями операционных систем компании (хотя некоторая совместимость поддерживалась на протяжении ряда лет).

У этой стратегии может быть непреднамеренное последствие; если пользователь не зависит от определенной проприетарной системы, он может переключиться на другую систему в надежде на более длинную поддержку.

Маркетинг может также управляться эстетическим дизайном. Категории продуктов отображаются в этом случае в виде цикла моды. Непрерывно вводя новую моду, и изменяя или прекращая другую, изготовитель может «оседлать цикл моды».

В категории товаров, зависящих от моды, входят автомобили с их списком обновляемых каждый год моделей, полностью управляемая стилем швейная промышленность (оседлавшая циклы моды); и индустрия мобильных телефонов с их постоянно обновляемыми расширениями и изменениями стиля.

Планируемое стилевое устаревание происходит, когда маркетологи изменяют стиль товара так, чтобы пользователь покупал товар более часто. Изменение стиля делается так, чтобы те, кто владеет старой моделью почувствовали себя «устаревшими». Это также делается для того, чтобы было возможно отличить товар от конкурента, что уменьшает ценовую борьбу между ними.

Пример стилевого устаревания — автомобильная индустрия, в которой производитель обычно делает стилевые изменения каждый год или два. Президент General Motors Альфред Слоан заявил в 1941 году: «Сегодня появление нового автомобиля — наиболее важный фактор с точки зрения окончательных продаж, возможно, с точки зрения бизнеса это самый важный фактор, так как каждый знает, что машина будет ездить».

Некоторые маркетологи делают один шаг вперед: они пытаются создать моду. Успешно созданные моды включают в себя: Beanie Babies (мягкие игрушки, прародитель Happy Meal), Черепашки Ниндзя, Cabbage Patch Kids и pet rocks (мягкие игрушки), джинсы кислотного цвета и майки.

Устаревание встроено в эти продукты в том смысле, что специалисты по маркетингу знают о краткости своих жизненных циклов продукта, таким образом они работают в пределах того ограничения.

Когда продажи Beanie Babies стали уменьшаться, президент компании Ty Warner решил выставить их на последнем рождестве и затем избавляться от них.

Другая стратегия состоит в том, чтобы использовать в своих интересах вид изменения, часто называемые циклом моды. Цикл моды — повторное введение, повышение, популярная кульминация, и снижение стиля, и это работает через различные социальные группы. Маркетологи которые «оседлали циклы моды» изменяют или смешивают стили так, чтобы они были направлены на различные сегменты рынка. Это сильно распространено в швейной промышленности. Определенный стиль одежды будет первоначально нацелен на очень дорогой сегмент рынка, но он будет постепенно перенастраиваться, чтобы сделать этот стиль одежды доступным при более низкой его стоимости. Цикл моды может повторить себя, когда стилистически устаревший товар может возвратить популярность и, соответственно, прекратить быть устаревшим.

Некоторые компании развивают и другой вид устаревания, в котором товар информирует пользователя о том, что пришло время для покупки замены. Например, водяные фильтры через определённое время отображают уведомление о необходимости замены, а заменяемые бритвы имеют полоску, меняющую цвет.

Независимо от того, получает ли пользователь эту информацию прежде, чем произойдет фактическое ухудшение товара, или товар просто ухудшится быстрее, чем это необходимо, но в результате всё равно получится запланированное устаревание.

Таким образом запланированное устаревание может быть внедрено без разработки компанией «более современной» замены продукта.

В некоторых случаях, уведомление об устаревании может быть объединено с преднамеренным отключением продукта, вновь вынуждая пользователя покупать замену.

Некоторые изготовители струйных принтеров используют коммерческий «умный» чип в картриджах, чтобы воспрепятствовать их использованию после определенного порога (число страниц, время, и т. д.), даже при том, что картридж может всё еще содержать пригодные для использования чернила или может быть снова наполнен этими чернилами. Также, эти производители вводят в принтеры конкструкции, например пружинные лапки для считывания информации с чипов, которые неизбежно после определенного количества смен патронов, ломаются.

Некоторое медицинское оборудование также использует эту методику, для гарантии устойчивого потока дохода от продаж расходных материалов замены.

Перед введением планируемого устаревания производитель должен по крайней мере знать, насколько вероятно то, что пользователь купит замену от них.

В случае с планируемым устареванием есть информационная разница между производителем, который знает как долго товар будет производиться и поддерживаться, и конечным пользователем, который этого не знает.

Когда рынок становится более конкурентным, начинается тенденция к повышению срока службы товара.

Когда японские автомобили с длинным сроком службы попали на американский рынок в 1960-х и 1970-х годах, американские производители были вынуждены дать ответ в виде более долгой службы вновь произведенных автомобилей.

Есть некоторые индустрии с достаточной конкуренцией, где потребитель будет выбирать те товары, что будут устаревать более быстро в любом случае. Всё что нужно для этого, это более высокая вероятность замены товара товаром от того же самого производителя, нежели вероятность того, что пользователь выберет товар этого производителя изначально.

Даже в ситуации, где запланированное устаревание выбирается и производителем и потребителем, там также может быть нанесен существенный вред обществу в форме отрицательных последствий. Продолжающаяся замена, вместо ремонта товара, создает намного больше мусора, загрязнений, и использует намного больше природных ресурсов, что приводит и к росту потребительских расходов.

Ответом на это может стать более опытный пользователь способный дать более технико-сохраняющее решение на основе своих знаний о мире, действующий с новейшим оборудованием подобно человеку, что знает и подлинную цену старому оборудованию, так как стремление к самому новому неизбежно сместит домашний бюджет в более дорогую область, в то время как использование старых вещей там, где замена их функционально не обоснована, это стратегия, быть может, более направленная к жизни.

Эти пользовательские стратегии могут противостоять навязываемому устареванию.

Другие защищают запланированное устаревание как необходимую движущую силу новшеств и экономического роста.

Много товаров, таких как DVD, становятся и более дешевыми и более полезными, и более распространенными, нежели когда-либо были видеокассеты. Планируемое устаревание также имеет тенденцию приносить пользу компаниям с самыми современными продуктами, таким образом имеет смысл вносить ободрительные дополнительные инвестиции на исследования и разработку товаров, которые часто весьма неплохо смотрятся.

Если маркетологи ожидают, что товар станет устаревшим, они могут произвести его рассчитанным на определенное время жизни. Если товар устареет технически или стилистически в 5 лет, то многие производители будут производить его только на этот промежуток времени. Это делается посредством процесса, называемого функционально-стоимостный анализ. Для примера электроника для домашних развлечений построена с движущимися компонентами, подобно моторам и шестерням, которые не устареют до того, как технические или стилистические новшества не сделают всю электронику устаревшей. Эти детали могли бы быть произведены с применением более дорогих компонентов (переинженеринг), но они не производятся с ними, поскольку это прибавляет ненужную стоимость товару, стоимость, которую оплачивает покупатель.

Функционально-стоимостный анализ снижает стоимость товаров и понижает цену для покупателей.

Компания будет, как правило, использовать менее дорогие компоненты, которые удовлетворяют рассчитанной времени жизни товара.

Использование методов функционально-стоимостного анализа привело к запланированному устареванию, что также связано с ухудшением продукции и понижением её качества. Вэнс Паккард утверждает, что это может дать инженерам плохое имя, так как направляет творческую энергия инженеров к краткосрочной рыночной цели, а не к более высокой и интересной технической цели.

Компании — разработчики программного обеспечения, как иногда думают, преднамеренно перестают поддерживать старые технологии как рассчитанная попытка вынудить пользователей купить новые продукты, заменяющие устаревшие.

Большинство коммерческого программного обеспечения в конечном счете достигает точки конца жизни, в которой изготовитель прекратит обновления и поддержку. Но, поскольку свободное программное обеспечение может всегда обновляться и поддерживаться конечным пользователем, пользователь не находится здесь только в милосердии у какой-нибудь корпорации.

Планируемое устаревание наносит прямой вред окружающей среде:

Планируемое , запланированное или плановое устаревание - создание товара с неоправданно коротким сроком эксплуатации с целью вынудить потребителя делать повторные покупки. Может использоваться как прямое ограничение срока эксплуатации (товар ломается, перестаёт работать), так и различные непрямые способы (выходит из моды, прекращается поддержка и др.).

Запланированное устаревание имеет потенциальный плюс для производителя, так как его товар ломается, и потребитель вынужден купить товар снова либо от того же самого производителя (сменная часть или более новая модель) или от конкурента , который также может прибегнуть к плановому устареванию .

Планируемое устаревание было впервые развито в 1920-1930-х годах (широко известен пример картеля Phoebus , установившего срок службы ламп в 1 тысячу часов) [ ] , когда развернулось широкомасштабное поточное производство , и каждая минута производственного процесса была подвергнута анализу.

Оценки запланированного устаревания могут влиять на решение компании о разработке товара. Компания может использовать при этом наиболее дешёвые компоненты, которых, однако, будет достаточно для запланированной жизни товара . Такие решения - часть более широкой дисциплины, известной как функционально-стоимостный анализ .

Терминология

Термин «планируемое устаревание» впервые появляется в 1932 году с выходом памфлета Бернарда Лондона «Конец депрессии через планируемое устаревание». Однако сама фраза была впервые популяризована в 1954 году Бруксом Стивенсом - американским промышленным инженером. Стивенс выступил с речью на рекламной конференции в Миннеаполисе в 1954 году, которую назвал «Планируемое устаревание».

Термин Стивенса вскоре стали обсуждать, и его собственному определению бросили вызов. К концу 1950-х запланированное устаревание стало обычно используемым термином для товаров, разработанных так, чтобы легко сломаться или быстро выйти из стиля. Фактически это понятие было так широко признано, что в 1959 Volkswagen использовал его в своей легендарной рекламной кампании. Признавая широко распространённое использование запланированного устаревания среди автомобильных производителей, Volkswagen предлагал себя как альтернативу. «Мы не верим в запланированное устаревание», - сообщала реклама. - «Мы не изменяем автомобиль ради изменения».

Вэнс Паккард разделил запланированное устаревание на две дополнительных категории: желательное устаревание и функциональное устаревание. «Желательное устаревание», также названное «психологическое устаревание», ссылалось на попытки торговцев как бы стереть продукт в уме владельца. Дизайнер Джордж Нельсон писал: «Проект… - попытка делать взнос через изменение. Когда никакой взнос не сделан или он может делаться в единственном процессе, доступном для того, чтобы дать иллюзию изменения (изменение стиля)».

Идея стратегии

Идея стратегии заключается в повышении объема продаж из-за уменьшения времени между покупками (из-за коротких циклов замены). Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, верят, что добавленные продажи дадут им больше, чем потери от добавочных вложений на исследования и перестройку производственных линий. Это не бесспорное преимущество: в конкурентоспособной индустрии это вообще может быть рискованной стратегией , потому что пользователь может решить покупать у конкурента. Поэтому при этой стратегии производитель должен одурачивать покупателей на мгновенной стоимости использования по сравнению с конкурентом.

Главная мысль противников запланированного устаревания не в существовании этого процесса, а в его отсрочке. Они обеспокоены тем, что усовершенствование техники не применяется даже при том, что оно могло бы быть. Их волнует то, что фирмы могут воздержаться от развития новых товаров, или отложат их появление из-за того, что новый товар функционально заменяет собой более старый товар. Например, если период окупаемости для товара составляет пять лет, фирма могла бы воздержаться от создания нового товара в течение, по крайней мере, этих пяти лет даже при том, что для них может быть возможно начать производство через три года. Эта отсрочка выполнима только в монополистических или олиголистических рынках . В более конкурентных рынках конкурирующие фирмы воспользуются этой отсрочкой, и начнут производить свои собственные товары.

Типы устаревания

Техническое или функциональное устаревание

Планируемое устаревание делает стоимость ремонта сопоставимой со стоимостью замены (через запланированный промежуток времени) или товар не будет обслуживаться целиком или частично. Определённый товар вообще может быть создан необслуживаемым (несмотря на то, что это может быть всё-таки возможно). Создание новых линий для товара, который несовместим по каким-то причинам со старым товаром, быстро делает старый товар устаревшим, что форсирует его замену.

Запланированное функциональное устаревание - тип технического устаревания, в котором компании вводят новую технологию, которая целиком заменяет старую. У старых товаров нет тех же самых функциональных возможностей как у новых. Например компания, которая продавала видеомагнитофоны , одновременно разрабатывая устройства записи DVD , участвовала в запланированном устаревании. Она активно планировала сделать свой существующий товар (видеокассеты) устаревшим, развивая замену (записываемые DVD) с большими функциональными возможностями (лучшее качество записи). Сопутствующие товары, которые являются необходимыми дополнениями к старым товарам (комплементами , как Видеомагнитофон по отношению к видеокассете), также становятся устаревшими с введением новых товаров. Примерами такого типа технологического устаревания могут быть: виниловые записи, аудиокассеты, видеокассеты , разные типы оптических накопителей ( , DVD , ).

Аккумуляторы

Литиевые аккумуляторы довольно капризны, и, чтобы не допустить перезаряда и взрыва, в них всегда встраивают микросхему , контролирующую заряд. Эта схема ведёт статистику аккумулятора, чтобы определить для него текущую точку полного заряда. Но производитель может выбрать для неё излишне консервативный алгоритм, или даже основывать этот алгоритм на усреднённой модели f (t ), а не на реальном поведении аккумуляторных банок - так что к концу срока аккумулятор может значительно недозаряжаться. К тому же производство запасных аккумуляторов останавливается одновременно с производством товара, для которого они нужны - всё это вынуждает заменять технику на новую.

Некоторые технические специалисты сбрасывают данные о состоянии аккумулятора, записанные в микросхеме, и перепаковывают аккумуляторы - это повышает срок службы, но может нести за собой определенные риски, связанные с безопасностью эксплуатации. Стоимость процедуры ниже цены новой аккумуляторной батареи.

Системное устаревание

Запланированное системное устаревание - преднамеренная попытка сделать товар устаревшим, изменяя систему, в которой он используется таким образом, чтобы сделать его длительное использование затруднительным.

Новые версии программ и компонентов, зачастую несовместимы с более старыми их версиями, а старые версии не обновляют для поддержки протоколов с новых версий. Якобы просто отсутствие хорошо продуманной совместимости между версиями программ, является часто хорошо продуманным стратегическим шагом и вынуждает многих пользователей переходить на новые версии программы только для совместимости с ними (ср. «Привязка к поставщику »). Чем больше рынок программ зависим от правил одного монополиста (или закрытой группы), тем более эффективна эта стратегия .

С другой стороны, разработчики аппаратных средств часто специально не допускают обратной совместимости с более старыми версиями, к примеру, это касается старых взаимозаменяемых между собой картриджей и всевозможных коммерческих разъёмов (передача данных между устройствами и разъёмы для процессоров , например).

Другой путь ввести системное устаревание - это отказать в обслуживании и поддержке для товара. Когда товар ломается, пользователь вынужден покупать новый товар. Однако эта стратегия редко работает, поскольку обычно находятся третьи лица, технически и организационно способные на обслуживание и поддержку товара. Эта стратегия работает в несвободном (проприетарном) программном обеспечении , где авторское право запрещает этим находчивым третьим лицам некоторые виды сервиса, используя лазейку - аргумент нарушения авторских прав ввиду изменений без разрешения или разработки неофициальных запчастей, дополнений, модификаций, нарушающих авторские патенты своим исполнением. Один из примеров этого типа устаревания - завершение Microsoft поддержки своих операционных систем. Точно так же Apple создала macOS (развитие операционной системы NeXT от 1997 года), которая базируется на UNIX и несовместима с предыдущими версиями операционных систем компании (хотя некоторая совместимость поддерживалась на протяжении ряда лет).

У этой стратегии может быть непреднамеренное последствие; если пользователь не зависит от определённой проприетарной системы, он может переключиться на другую систему в надежде на более длинную поддержку.

В случае с планируемым устареванием есть информационная разница между производителем, который знает, как долго товар будет производиться и поддерживаться, и конечным пользователем, который этого не знает.

Когда рынок становится более конкурентным, начинается тенденция к повышению срока службы товара.

Даже в ситуации, где запланированное устаревание выбирается и производителем и потребителем, там также может быть нанесён существенный вред обществу в форме отрицательных последствий.

Продолжающаяся замена, вместо ремонта товара, создаёт намного больше мусора , загрязнений , и использует намного больше природных ресурсов , что приводит и к росту потребительских расходов.

Ответом на это может стать более опытный пользователь, способный дать более технико-сохраняющее решение на основе своих знаний о мире, действующий с новейшим оборудованием подобно человеку, что знает и подлинную цену старому оборудованию, так как стремление к самому новому неизбежно сместит домашний бюджет в более дорогую область, в то время как использование старых вещей там, где замена их функционально не обоснована , это стратегия, быть может, более направленная к жизни.

Эти пользовательские стратегии могут противостоять навязываемому устареванию.

Планируемое устаревание также имеет тенденцию приносить пользу компаниям с самыми современными продуктами, таким образом имеет смысл вносить ободрительные дополнительные инвестиции на исследования и разработку товаров, которые часто весьма неплохо смотрятся.

Устаревание и долговечность

Для примера электроника для домашних развлечений построена с движущимися компонентами, подобно моторам и шестерням , которые не устареют до того, как технические или стилистические новшества не сделают всю электронику устаревшей. Эти детали могли бы быть произведены с применением более дорогих компонентов (Overengineering ), но они не производятся с ними, поскольку это прибавляет ненужную стоимость товару, стоимость, которую оплачивает покупатель.

Функционально-стоимостный анализ снижает стоимость товаров и понижает цену для покупателей.

Компания будет, как правило, использовать менее дорогие компоненты, которые удовлетворяют рассчитанному времени жизни товара.

Использование методов функционально-стоимостного анализа привело к запланированному устареванию, что также связано с ухудшением продукции и понижением её качества. Вэнс Паккард утверждает, что это может дать инженерам плохое имя, так как направляет творческую энергию инженеров к краткосрочной рыночной цели, а не к более высокой и интересной технической цели.

Планируемое устаревание в программах

Компании - разработчики программного обеспечения, как иногда думают, преднамеренно перестают поддерживать старые технологии как рассчитанная попытка вынудить пользователей купить новые продукты, заменяющие устаревшие .

Методы решения проблемы

Юридические

Смена существующей системы

Жак Фреско в рамках, созданного им «Проекта Венера », предлагает избавиться от явления запланированного устаревания путём смены современной денежной системы, которая порождает данную проблему, на ресурсо-ориентированную экономику , в которой все вещи и услуги доступны без использования какого-либо товарно-денежного обмена (денег, бартера и т. п.). Таким образом, устранив причину появления такого явления, как запланированное устаревание, в рамках ресурсо-ориентированной экономики предполагается решить и саму проблему. Жак Фреско считает, что ресурсо-ориентированная экономика возможна лишь в том случае, если все природные ресурсы будут признаны общим достоянием всех жителей планеты. О планах реализации данной идеи подробнее рассказывается в «Проекте Венера»

Очень часто слышу от друзей и знакомых, что та или иная техника или гаджет сломались как только истек гарантийный срок. Спрашиваю еще иногда у друзей, какую фирму то брать? А мне отвечают, да все равно до гарантийного срока доработает и все. Более того, последнее время примерно все тоже самое слышу про автомобили. Мол ресурс двигателя и агрегатов истек и все, машину ремонтировать трудно и практически не рентабельно. В утиль!

Лично я такой статистики не вел, но вот есть такая компания iFixit, которая уже много лет ведёт кампанию за ремонтопригодность техники.

Вот что у нее получается...

iFixit справедливо указывает на то, что производителям выгодно запланированное устаревание гаджетов. Им выгодно, чтобы потребитель выбрасывал поломавшуюся технику, а не чинил её. Они хотят, чтобы человек постоянно покупал новые смартфоны, планшеты, ноутбуки и компьютеры. Производители даже рассчитывают, с какой периодичностью потребитель должен покупать новые гаджеты. Например, смартфоны он должен менять каждые 1,5 года.

Во-первых, такой консюмеризм бьёт по карману людей. Современный человек вынужден работать больше, чем его предки сто лет назад — только для того, чтобы позволить себе постоянно менять гаджеты, автомобили и прочие вещи. Во-вторых, пишет iFixit, постоянная смена гаджетов вместо ремонта увеличивает количество электронного мусора.

iFixit давным-давно выставляет рейтинги разным гаджетам по ремонтопригодности, так что в этот раз она наладила сотрудничество с «Гринпис», чтобы разобрать и выставить оценки 44 устройствам от 17 разных производителей, включая Apple, Google и Samsung. Рейтинги учитывают простоту разбора, доступность запасных частей и наличие руководств по ремонту техники. Итоговые результаты тестирования представлены в сводной диаграмме.

Как видим, в большинстве своём устройства расположились всё-таки в верхней части рейтинга. Это означает, что многие гаджеты пока сохраняют высокую степень ремонтопригодности. Но исследование также даёт основания для пессимизма. Судя по всему, ситуация меняется к худшему, и многие новые устройства уже имеют рейтинги ниже среднего. Другими словами, рынок склоняется к менее ремонтопригодной технике.

Среди всей протестированной техники самая ремонтопригодная техника — ноутбуки. Это хорошо, потому что они обычно дорогие и долго служат своим владельцам. Правда, из этого правила выделяются в худшую сторону Apple со своей линейкой трудноремонтируемых ноутбуков и Microsoft с Surface Book. Но нужно заметить, что Apple делает работу над ошибками и смартфоны iPhone довольно хорошо поддаются ремонту.

Среди всех проверенных устройств 70% оборудованы труднозаменяемыми аккумуляторами, а крайне мало (всего 7%) рассчитаны на то, что аккумулятор будет заменять сам пользователь. Специалисты отмечают, что если аккумулятор нельзя заменить, то это вопрос нескольких лет, когда устройство нужно будет постоянно держать у розетки. Поэтому iFixit всегда выступала за минимальное количество клея при креплении аккумулятора и за использование съёмных клейких пластин.

Представители iFixit уверены, что ремонтопригодность техники очень важна во всех отношениях: «Конечно, наши гаджеты становятся тоньше и легче, но они по-прежнему требуют огромных расходов природных ресурсов, вносят вклад в выбросы парниковых газов и пожирают много энергии на протяжении своего жизненного цикла. Всё это для устройств, которые специально спроектированы, чтобы работать всего пару лет».

По-настоящему хорошие гаджеты не должны быть спроектированы на запланированное устаревание. Они должны работать долго, считает iFixit. А это означает особое внимание ремонтопригодности и модернизируемости, то есть возможности апгрейда. Кроме того, те устройства, которые проще разобрать на части, одновременно и проще потом утилизировать, то есть перерабатывать по частям. Таким образом, повторное использование, ремонт и переработка по частям — это более грамотный подход, чем просто покупка нового гаджета.

«Вместе мы также можем изменить систему: присоединяйтесь к сотням тысяч людей во всём мире, которые требуют от ведущих IT-компаний вроде Apple, Samsung и других пересмотреть наши технологии и проектировать изделия, которые работают более длительный срок и не требуют жертвовать планетой», — пишет «Гринпис», агитируя за петицию.

iFixit призывает покупателей перед покупкой техники проверять рейтинг ремонтопригодности, потому что от этого зависит в конечном итоге и стоимость владения устройством. Понадобится ли вам покупать новый гаджет в случае разбитого экрана — или вы сможете просто поменять стекло.

См. рейтинг ремонтопригодности смартфонов , планшетов и ноутбуков .

А вот какие отзывы по этой тематике можно часто встретить в комментариях в интернете:

А как насчет бытовой техники? Например здоровенных холодильников, которые дохнут через 5-6 лет и не подлежат ремонту...

5-6 лет это ещё хорошо
обычно 3-4 года.
сам лично уже на это не раз натыкался.
купил в 2007 году моник
в аккурат почти под гарантийный срок 3 года, моник помер.
по гарантии починили

как то расжился деньгами, купил оперативку за 400$, Ну и оперативка точнее одна планка померла так же в аккурат под завершение гарантийного срока.

недавно дрель свою ремонтировал
если бы тогда в 90х знал бы, купил бы просто дрель без ударную.
Жаль что кнопку записи не нажал когда выход дыма начинался.
Думал что коллектор. Щёткам стираться и стираться. Посмотрел современные дрели, там двигун уже не в собственном корпусе а в корпусе дрели.

Ну и напомню:

...В вагоне подземки тесно, как в банке с маринованными сливами. Он любил маринованные сливы. В детстве. Теперь нет _настоящих_ слив. Теперь главная пища — галеты "Пупс". В вагоне все жуют эти галеты. Их жуют всегда. С утра до ночи. Знаменитые ненасыщающие галеты "Пупс". Заводы, синтезирующие галеты, работают круглые сутки. "Галеты "Пупс" обновляют мускулы, разжижают желчь и расширяют атомы во всем организме..." Как бы не так! Здесь простой расчет — выгоднее продать железнодорожный состав дряни, чем автофургон настоящей еды... Во рту галеты тихо пищат "пупс... пупс..." и тут же... испаряются. Словно раскусываешь зубами маленькие резиновые шарики, надутые стопроцентным воздухом...
...Тот, сняв очки и близоруко щурясь, протирал стекла бумажным платком. Прайсу повезло! Тип в зеленом носил дешевые быстротускнеющие очки — через неделю после покупки в них не увидишь и собственного носа. Все тот же Универсальный Торговый Принцип — непрочные вещи покупают чаще. Пусть даже покупают по дешевке, но все чаще и чаще. Ежемесячно, потом еженедельно, ежедневно, ежечасно...

Обшивка свертка!.. Прайс похолодел. Как он мог забыть про нее! Обшивка треснула сверху и сбоку и расползается на глазах у всех! Еще секунда — и конец!.. Нет, нет! Все в порядке! Все идет хорошо! Ведь он завернул ЭТО в кусок старой брезентовой накидки, которой его дед прикрывал свой грузовичок. Только снаружи ЭТО обернуто в быстрорасползающийся однодневный мешок, а внутри — надежный брезент. Отличный кусок брезента, теперь ему цены нет, достался по наследству, другой кусок дед завещал Мэди. Старый брезент надежно скрывает содержимое свертка.

Элегантные ботинки с быстропротирающейся подошвой расползлись, как кожура гнилого банана. Пластмассовым градом сыпались саморасстегивающиеся запонки и самоотрывающиеся пуговицы.

Oн был полураздет и тащился к ближайшим торговым автоматам. Он опускал монеты и всовывал руки, ноги и шею в полукруглые дыры. Автоматы напялили на него однодневные ботинки, приклеили к рубахе одноразовый воротник, пристегнули теряющиеся запонки, залепили дыры быстроотклеивающимся пластырем и всучили модную шляпу "Носи-Бросай". Когда автомат с веселым скрежетом проглатывал монету, мощный динамик выкрикивал: "Все-Для-Вас На-Один-Раз, Все-Для-Вас-На-Один-Раз". Железные молодчики торговали непрочной дешевкой... Вещи-однодневки. Надежные, как веревка из теста. Долговечные, как кусок льда на раскаленной жаровне.

/Борис Зубков, Евгений Муслин. Непрочный, непрочный, непрочный мир.../

источники

пРХВМЙЛПЧБОП 14.05.2013 БЧФПТПН уЛМСОЛЙО чСЮЕУМБЧ

ч БЧЗХУФЕ 2011 ЗПДБ, У ВАДЦЕФПН 76,4 НЙММЙБТДБ ДПММБТПЧ ДПИПДЩ ЛПНРБОЙЙ Apple РТЕЧЩУЙМЙ ЗПУВАДЦЕФ уыб, ОБУЮЙФЩЧБАЭЕЗП Л ФПНХ ЧТЕНЕОЙ 73,7 НЙММЙБТДБ. фПТЗПЧБС НБТЛБ Apple ВЩМБ РТЙЪОБОБ УБНЩН ДПТПЗЙН ВТЕОДПН Ч НЙТЕ, ПГЕОЕООЩН Ч 153,3 НЙММЙБТДБ ДПММБТПЧ РП ДБООЩН ЙУУМЕДПЧБФЕМШУЛПЗП БЗЕОФУФЧБ Millward Brown. лПНРБОЙС Apple СЧМСЕФУС ОБ УЕЗПДОСЫОЙК ДЕОШ ПДОЙН ЙЪ УБНЩИ СТЛЙИ РТЙНЕТПЧ ФЕИОПМПЗЙЙ «ЪБРМБОЙТПЧБООПЗП ХУФБТЕЧБОЙС».

рПСЧМЕОЙЕ ФЕТНЙОБ:

чРЕТЧЩЕ, ФЕТНЙО "ъБРМБОЙТПЧБООПЕ хУФБТЕЧБОЙЕ" РПСЧЙМУС Ч ДБМЕЛПН 1932 ЗПДХ Ч ЛТЙФЙЮЕУЛПК УФБФШЕ ЛТХРОПЗП ФПТЗПЧГБ ОЕДЧЙЦЙНПУФША вЕТОБТДБ мПОДПОБ, ПДОБЛП РТЕДРПМПЦЙФЕМШОП УБНБ УФТБФЕЗЙС "ъБРМБОЙТПЧБООПЗП хУФБТЕЧБОЙС" ЙУРПМШЪПЧБМБУШ ЕЭЕ Ч 20-И ЗПДБИ, Ч ФПФ НПНЕОФ, ЛПЗДБ ОБ ФЕТТЙФПТЙЙ уыб ТБЪЧЕТОХМПУШ ЫЙТПЛПНБУЫФБВОПЕ РТПЙЪЧПДУФЧП ФПЧБТПЧ ТБЪМЙЮОПЗП РПФТЕВМЕОЙС. зПУРПДЙО вЕТОБТД РТЕДРПМПЦЙМ, ЮФП У РПНПЭША РПДПВОПК ОЕЪБНЩУМПЧБФПК ФЕИОПМПЗЙЙ, НПЦОП ЧЩЧЕУФЙ ДЕКУФЧХАЭХА ОБ ФПФ НПНЕОФ НЙТПЧХА ЬЛПОПНЙЮЕУЛХА УЙУФЕНХ ЙЪ ЗМХВПЮБКЫЕЗП ЖЙОБОУПЧПЗП ЛТЙЪЙУБ (1929-1939 З. З.), ОБЪЩЧБЕНПЗП чЕМЙЛПК дЕРТЕУУЙЕК. рТЕДМПЦЕОЙЕ УДЕМБФШ ФЕИОПМПЗЙА ХУФБТЕЧБОЙС ПВСЪБФЕМШОПК РТЙ РТПЙЪЧПДУФЧЕ ОЕ ЧПУРТЙОСМЙ ЧУЕТШЕЪ, ОП ФЕН ОЕ НЕОЕЕ ЙДЕС ЧУЕ-ФБЛЙ ПЛБЪБМБ ОЕПВИПДЙНПЕ ЧМЙСОЙЕ, ДМС ЕЕ ВХДХЭЕЗП ЧПРМПЭЕОЙС Ч ЦЙЪОШ. ч 1954 З. вТХЛУ уФЙЧЕОУ - БНЕТЙЛБОУЛЙК РТПНЩЫМЕООЩК ЙОЦЕОЕТ, ЧЩУФХРБС ОБ ТЕЛМБНОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ Ч нЙООЕБРПМЙУЕ, ЛПФПТБС УЙНЧПМЙЮОП ОПУЙМБ ОБЪЧБОЙЕ "The planned obsolescence" РТПЙЪОЕУ ЙОФЕТЕУОХА ЖТБЪХ: " can plant in the buyer the desire to have something a little newer, a little better, a little more than necessary." ("ъБРМБОЙТПЧБООПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ НПЦЕФ РТЙЧЙФШ Ч РПЛХРБФЕМЕ ЦЕМБОЙЕ ЙНЕФШ ЛПЕ-ЮФП ОЕНОПЗП ВПМЕЕ ОПЧПЕ, ОЕНОПЗП МХЮЫЕ, ОЕНОПЗП ВПМШЫЕ, ЮЕН ОЕПВИПДЙНП».) фПЗДБ, ЬФПФ ФЕТНЙО РП ЙУФЙОЕ УФБМ РТЕДНЕФПН НОПЗПУМПЧОЩИ ДЙУЛХУУЙК. рПД ЙДЕЕК вТХЛУБ уФЙЧЕОУБ РПДТБЪХНЕЧБМПУШ УПЪДБОЙЕ ФПЧБТПЧ, ЛПФПТЩЕ ЮЕТЕЪ ПРТЕДЕМЕООЩК, Б ДМС РТПЙЪЧПДЙФЕМС ЦЕМБФЕМШОП ОЕ ДПМЗЙК УТПЛ, УФБОПЧЙМЙУШ ОЕРТЙЗПДОЩНЙ ЙМЙ ХУФБТЕЧЫЙНЙ ДМС РПФТЕВМЕОЙС. еУМЙ ФПЧБТ "ОЕПЦЙДБООП" МПНБМУС ЙМЙ УФБОПЧЙМУС ОЕНПДОЩН, ФП РПФТЕВЙФЕМШ ВЩМ ЧЩОХЦДЕО РТЙПВТЕФБФШ ОПЧЩК, ЮФП ВЩМП ПЮЕОШ ЧЩЗПДОП ДМС ЛПНРБОЙЙ, РТПЙЪЧПДСЭЕК ЬФПФ ФПЧБТ. у ЖБЛФЙЮЕУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС, ЬФП ДЕКУФЧЙФЕМШОП УФЙНХМЙТПЧБМП ЬЛПОПНЙЛХ Й ХМХЮЫЙМП ЕЕ РПЛБЪБФЕМЙ. у ХЮЕФПН ОПЧЩИ ЦЕМБОЙК РПФТЕВМЕОЙС Й ХЧЕМЙЮЕОЙС ЧЕМЙЮЙОЩ УРТПУБ, РТПЙЪЧПДЙФЕМЙ ВЩМЙ ЗПФПЧЩ РТПЙЪЧПДЙФШ ЧУЈ ВПМШЫЕ Й ВПМШЫЕ, РППЭТСС РПЛХРБФЕМЕК ЛХРЙФШ ЛБЛ НПЦОП УЛПТЕЕ, ЕУМЙ ПОЙ ИПФСФ ЙНЕФШ "ХМХЮЫЕООЩК" ФПЧБТ, У ХЮЕФПН ЧУЕИ РПУМЕДОЙИ ФЕИОПМПЗЙК. фБЛ ЧПФ ПВ ЬФЙИ "хМХЮЫЕООЩИ ФПЧБТБИ" Й "РПУМЕДОЙИ ФЕИОПМПЗЙСИ" НЩ Й ВХДЕН ЗПЧПТЙФШ ДБМЕЕ.

уФТБФЕЗЙЮЕУЛПЕ РТЕДОБЪОБЮЕОЙЕ:

дМС ЛПНРБОЙЙ-РТПЙЪЧПДЙФЕМС ФЕИОПМПЗЙС ХУФБТЕЧБОЙС ЙЗТБЕФ ПЗТПНОХА ТПМШ. ъБ УЮЕФ ХНЕОШЫЕОЙС ЧТЕНЕОЙ НЕЦДХ РПЛХРЛБНЙ, НПЦОП МЕЗЛП ХЧЕМЙЮЙФШ ПВЯЕНЩ УЧПЙИ РТПДБЦ Й ЙЪВБЧЙФШУС ПФ НОПЗЙИ ЙЪДЕТЦЕЛ. рТПЙЪЧПДЙФЕМА МЕЗЛП ЧЧЕУФЙ Ч ЪБВМХЦДЕОЙС РПЛХРБФЕМС, ОБЙЧОП РПМБЗБАЭЕЗП, ЮФП ЕЗП ФПЧБТ УПЪДБО РП УБНЩН РПУМЕДОЙН ЙООПЧБГЙПООЩН ФЕИОПМПЗЙСН. рПФТЕВЙФЕМШ, ПЗПТЮЕООЩК РПМПНЛПК УЧПЕК "ЙЗТХЫЛЙ", ДБЦЕ ОЕ ДПЗБДБЕФУС, ЮФП ПО УФБМ ПЮЕТЕДОПК ЦЕТФЧПК ъБРМБОЙТПЧБООПЗП хУФБТЕЧБОЙС. пО "ЧЩФТЕФ УМЕЪЩ" Й ЧППДХЫЕЧМЕООП РПВЕЦЙФ ЪБ "ОПЧПК ЙЗТХЫЛПК" Ч НБЗБЪЙО. рТПДБЧЕГ ЧЩДБУФ РПФТЕВЙФЕМА (ТБЪХНЕЕФУС ЪБ ХНЕТЕООХА РМБФХ) ДТХЗХА "ЙЗТХЫЛХ", Й Л ТБДПУФЙ РПЛХРБФЕМС ФПЧБТ ПЛБЦЕФУС ЕЭЕ МХЮЫЕ, ЮЕН ФПФ, ЛПФПТЩК ВЩМ ЛХРМЕО ТБОЕЕ. рПУМЕ ПЮЕТЕДОПК РПМПНЛЙ ЙМЙ ХУФБТЕЧБОЙС, РПФТЕВЙФЕМШ ХЦЕ ОЕ ЧРБДЕФ Ч ПФЮБСОЙЕ, Й ФЕРЕТШ У ОЕРПОСФОЩН ЮХЧУФЧПН ОЕПВИПДЙНПУФЙ РПКДЕФ ЪБ ОПЧПК РПЛХРЛПК. уБНПЕ ЧБЦОПЕ Ч ЬФПК ЙЗТЕ ФП, ЮФП ЧУЕ ЛПЪЩТЙ ОБИПДСФУС Ч ТХЛБИ РТПЙЪЧПДЙФЕМС. оБЮЙОБС ПФ ХЦЕ ДБЧОП ЗПФПЧЩИ "ЙООПЧБГЙПООЩИ" ФЕИОПМПЗЙК, ЛПФПТЩЕ ПУПЪОБООП ЧОЕДТСАФУС ПЮЕОШ НЕДМЕООЩНЙ ФЕНРБНЙ, ПУФБОБЧМЙЧБС ПВЭЙК РТПГЕУУ ХУПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙС ФЕИОЙЛЙ, Й ЪБЛБОЮЙЧБС ЙУЛХУУФЧЕООЩН ЧОЕДТЕОЙЕН НПДЩ, ЛПФПТБС ЮБУФП ДБЕФ ОБНОПЗП ВПМШЫЙК ЬЖЖЕЛФ, ОЕЦЕМЙ ПВЩЮОПЕ ФЕИОЙЮЕУЛПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ. рТЙНЕТОП ФБЛЙН ПВТБЪПН ТБВПФБЕФ ЬФПФ ОЕУМПЦОЩК, ОП ИЙФТЩК НЕИБОЙЪН, УТБВБФЩЧБАЭЙК РТЙ ХУМПЧЙСИ ТЩОПЮОПК УФТХЛФХТЩ ОЕУПЧЕТЫЕООПК ЛПОЛХТЕОГЙЙ, Ч ЛПФПТПК ДПНЙОЙТХЕФ ПЮЕОШ НБМПЕ ЛПМЙЮЕУФЧП ЛПНРБОЙК-РТПЙЪЧПДЙФЕМЕК.

йУФПТЙС ЪБВЩФПК МБНРПЮЛЙ:

дБ РТПУФЙФ НЕОС ТЕЦЙУУЕТ ЖЙМШНБ "The Light Bulb Conspiracy" лПЪЙНБ дЕООПТЙГЕТ, ОП С ОЕ ОБЫЕМ ВПМЕЕ РТПУФПЗП Й РТПЪТБЮОПЗП РТЙНЕТБ, ЛПФПТЩК ВЩ ТБУЛТЩЧБМ ЧУА УХФШ ТБВПФЩ УИЕНЩ ХУФБТЕЧБОЙС, ЮЕН РТЙНЕТ У ЙУРПМШЪПЧБОЙЕН ФЕИОПМПЗЙЙ ТБЪТБВПФЛЙ ПВЩЮОПК МБНРПЮЛЙ, ПРЙУБООЩК Ч ЬФПН ЖЙМШНЕ.

ч 1972 ЗПДХ Ч ЫФБФЕ лБМЙЖПТОЙС, УПФТХДОЙЛЙ ПДОПЗП ЙЪ РПЦБТОЩИ ДЕРП ПВОБТХЦЙМЙ Ч УЧПЈН ЗБТБЦЕ МБНРПЮЛХ, ЛПФПТБС ОЕ ЪБФХИБЕФ У 1901 ЗПДБ. уЙНЧПМЙЮОП, ЮФП ЛПЗДБ Ч 2001 ЗПДХ МБНРПЮЛБ ПФНЕЮБМБ УЧПК 100-МЕФОЙК АВЙМЕК, ОБ РТБЪДОЙЛ УПВТБМПУШ ПЛПМП ФЩУСЮЙ ЮЕМПЧЕЛ, ХДЙЧМЕООЩИ ДБООЩН ЖЕОПНЕОПН. ьФХ МБНРПЮЛХ Ч 1885 ЗПДХ ЙЪПВТЕМ Shelby Electric Co, РП ЮЕТФЕЦБН бДПМШЖБ ыБКЕ. лПТРХУ МБНРПЮЛЙ ЧЩДХЧБМУС ЧТХЮОХА, Б ЗМБЧОЩН ЬМЕНЕОФПН ОЙФЙ ОБЛБМЙЧБОЙС ВЩМ ХЗПМШ. уБНБ ОЙФШ ОБЛБМЙЧБОЙС ВЩМБ Ч ДЧБ ТБЪБ ФПОШЫЕ УПЧТЕНЕООЩИ. рПДПВОБС ФЕИОПМПЗЙС ОЕНЙОХЕНП ВЩМБ ПФМПЦЕОБ Ч ДПМЗЙК СЭЙЛ Й УПЧУЕН ЪБВЩФБ.

ч 1924 ЗПДХ Ч цЕОЕЧЕ ВЩМ УПЪДБО РЕТЧЩК ЧУЕНЙТОЩК ЛБТФЕМШ, ЛПФПТЩК ПВЯЕДЙОЙМ ЧУЕИ ЧЕДХЭЙИ РТПЙЪЧПДЙФЕМЕК Ч НЙТЕ. пТЗБОЙЪБФПТЩ ЛБТФЕМС РПУФБЧЙМЙ ГЕМШ ЪБЧМБДЕФШ ЧУЕН НЙТПЧЩН РТПЙЪЧПДУФЧПН, Ч ФПН ЮЙУМЕ Й РТПЙЪЧПДУФЧПН ЬМЕЛФТПМБНР. вЕЪХУМПЧОП, ОЕ ФТХДОП ДПЗБДБФШУС, ЮФП ЛБТФЕМА ВЩМП ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙ ОЕГЕМЕУППВТБЪОП РТПДБЧБФШ МБНРПЮЛЙ У ДПМЗЙН УТПЛПН УМХЦВЩ. ч 1925 ЗПДХ ВЩМ УПЪДБО "лПНЙФЕФ 1000 ЮБУПЧ", ЛПФПТЩК РТЕДОБНЕТЕООП УФБТБМУС ХНЕОШЫЙФШ УТПЛ УМХЦВЩ ЬМЕЛФТПМБНР. йОЦЕОЕТЩ-ТБЪТБВПФЮЙЛЙ, ЛПЗДБ-ФП РЩМБАЭЙЕ ЬОФХЪЙБЪНПН РП ПФОПЫЕОЙА ЛП УЧПЕК ТБВПФЕ, ОБНЕТЕООП УОЙЦБМЙ УТПЛ УМХЦВЩ УЧПЕЗП ЙЪДЕМЙС. ч УМЕДХАЭЙЕ 50 МЕФ, ВЩМП ЪБРБФЕОФПЧБОП НОПЗП ФЕИОПМПЗЙК РТПЙЪЧПДУФЧБ ЬМЕЛФТПМБНР, ОЕЛПФПТЩЕ ЙЪ ОЙИ ХЧЕМЙЮЙЧБМЙ УТПЛ УМХЦВЩ ДП 100000 ЮБУПЧ (ВПМШЫЕ 10 МЕФ), ОП ОЕ ПДОБ ЙЪ ОЙИ, ФБЛ Й ОЕ ВЩМБ ЧЩУФБЧМЕОБ ОБ РТПДБЦХ.

рТЙНЕЮБФЕМШОП, ЮФП лБМЙЖПТОЙКУЛБС МБНРПЮЛБ РТПДПМЦБЕФ ЗПТЕФШ Й ТБДПЧБФШ ЧУЕИ УЧПЙН СТЛЙН УЧЕФПН. ч 2011 ЗПДХ, ПОБ ПФНЕФЙМБ ХЦЕ 110-МЕФОЙК АВЙМЕК.

ьУФЕФЙЮЕУЛПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ, НПДБ:

рПДПВОПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ, СЧМСЕФУС ПДОЙН ЙЪ ЬМЕНЕОФПЧ НБТЛЕФЙОЗБ. чУЕ ПЮЕОШ РТПУФП. нБТЛЕФПМПЗЙ ОБНЕТЕООП У ХЮЕФПН ПРТЕДЕМЕООПЗП ГЙЛМБ ЙЪНЕОСАФ УФЙМШ УЧПЕЗП ФПЧБТБ ФБЛЙН ПВТБЪПН, ЮФПВЩ РПФТЕВЙФЕМШ ЧМБДЕАЭЙК УФБТПК НПДЕМША, Ч ПРТЕДЕМЕООЩК НПНЕОФ РПЮХЧУФЧПЧБМ УЕВС "ХУФБТЕЧЫЙН" Й ОЕ ДПМЗП ДХНБС РПЫЕМ ЪБ ОПЧПК РПЛХРЛПК.

бНЕТЙЛБОУЛБС ЛПТРПТБГЙС Apple inc.- РТПЙЪЧПДЙФЕМШ РЕТУПОБМШОЩИ Й РМБОЫЕФОЩИ ЛПНРШАФЕТПЧ, БХДЙПРМЕЕТПЧ, ФЕМЕЖПОПЧ, РТПЗТБННОПЗП ПВЕУРЕЮЕОЙС Й У ОЕДБЧОЕЗП ЧТЕНЕОЙ ЕЭЕ Й ЬМЕЛФТПООЩИ ЮБУПЧ, СЧМСЕФУС СТЛЙН РТЕДУФБЧЙФЕМЕН РПДПВОПК ФЕИОПМПЗЙЙ. фЕРЕТШ ХЦЕ ЛБЦДЩЕ РПМЗПДБ ЛПНРБОЙС РТЕЪЕОФХЕФ ЙЪНЕОЕООХА НПДЕМШ УЧПЕЗП ХУФТПКУФЧБ, ДЕМБС ЧБЦОЩК ХРПТ ОБ УФЙМШ. нЙММЙПОЩ РПФТЕВЙФЕМЕК Ч ПДЙО НПНЕОФ ЗПФПЧЩ РТЙПВТЕУФЙ ОПЧХА РТПДХЛГЙА, МЙЫШ ФПМШЛП РПФПНХ, ЮФП ПОБ "ОПЧБС", ДБЦЕ ОЕ ЪБДХНЩЧБСУШ П ИБТБЛФЕТЙУФЙЛБИ РТЕДЩДХЭЕК РПЛХРЛЙ. чУЕ РПФПНХ, ЮФП ЧМБДЕС "УФБТПК" НПДЕМША ХУФТПКУФЧБ, ФБЛ ФСЦЕМП ОБВМАДБФШ ЪБ ФПЧБТЙЭЕН, ЧМБДЕАЭЕЗП "РТПДЧЙОХФПК ЧЕТУЙЕК". йЪЧЙОЙФЕ НЕОС ЪБ УХВЯЕЛФЙЧЙЪН, ОП РПДПВОЩК БВУХТД УФБМ ЮБУФША ОБЫЕК ЦЙЪОЙ. й Л УПЦБМЕОЙА, ЧУЕ НЩ ЧПЧМЕЮЕОЩ Ч РПДПВОЩЕ РТПГЕУУЩ.

рПРХМСТОПЕ УМПЧП "нПДБ" НПЦОП РЕТЕЧЕУФЙ У МБФЙОУЛПЗП ЛБЛ "РТЕДРЙУБОЙЕ". нБТЛЕФПМПЗЙ ЮБУФП, У РПНПЭША ОЕЪБНЩУМПЧБФЩИ ФЕИОПМПЗЙК, УПЪДБАФ УЧПК УПВУФЧЕООЩК ГЙЛМ НПДЩ Й ЙУРПМШЪХАФ ЕЗП ДМС МЙЮОПЗП ПВПЗБЭЕОЙС. оБРТЙНЕТ, РТПЙЪЧПДЙФЕМШ ПДЕЦДЩ ЙЪОБЮБМШОП ПЮЕОШ ЮБУФП ПТЙЕОФЙТХЕФ УЧПА РТПДХЛГЙА ОБ УБНЩК ДПТПЗПК УЕЗНЕОФ ТЩОЛБ, ОП Ч ДБМШОЕКЫЕН, РПД РТЕДМПЗПН УДЕМБФШ ФПЧБТ ВПМЕЕ ДПУФХРОЩН, ОБНЕТЕООП УОЙЦБЕФ ГЕОХ, РПТПЦДБС Х РПЛХРБФЕМС ЦЕМБОЙЕ УПЧЕТЫЙФШ ЬФХ ЛПЗДБ-ФП ОЕДПУСЗБЕНХА ДМС ОЕЗП РПЛХРЛХ, РТПЙЪЧЕДЕООХА ОБ УБНПН ДЕМЕ РП ОЕ УПЧУЕН "ОПЧЕКЫЙН" Й "ДПТПЗЙН" ФЕИОПМПЗЙСН. йНЕООП ФБЛЙН ПВТБЪПН Й РТПЙУИПДЙФ "РТЕДРЙУБОЙЕ" Ч УБНПН ЮФП ОЙ ОБ ЕУФШ РТСНПН ЪОБЮЕОЙЙ ЬФПЗП УМПЧБ. уБНПЕ РЕЮБМШОПЕ Ч ЬФПК ЙУФПТЙЙ ФП, ЮФП ЙНЕООП РПФТЕВЙФЕМЙ, ЮБУФП ОБЙЧОП ДПЧЕТСАЭЙЕ РПРХМСТОЩН Й "БЧФПТЙФЕФОЩН" унй, ЪБЮБУФХА ЧЕДХФУС ОБ РПДПВОЩЕ ИЙФТПУФЙ, ОЕ ДПЗБДЩЧБСУШ П УЧПЕК ЦЕТФЧЕООПК УХЭОПУФЙ У ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС.

ъБРМБОЙТПЧБООПЕ ХУФБТЕЧБОЙЕ УЙУФЕНЩ:

дМС ТБВПФЩ ПЮЕТЕДОПЗП НЕИБОЙЪНБ ъБРМБОЙТПЧБООПЗП хУФБТЕЧБОЙС, ОЕПВИПДЙНП ЙЪНЕОЙФШ УЧПА РТПДХЛГЙА ФБЛЙН ПВТБЪПН, ЮФПВЩ ОБИПДСУШ Ч ПРТЕДЕМЕООПК УЙУФЕНЕ, ПОБ РПРТПУФХ РЕТЕУФБМБ ЖХОЛГЙПОЙТПЧБФШ. дМС ЧПЪПВОПЧМЕОЙС ЙУРПМШЪПЧБОЙС ФПЧБТБ, РПФТЕВЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП РТЙПВТЕУФЙ ОПЧЩК РТПДХЛФ, ХУРЕЫОП ЧРЙУБООЩК Ч ХЦЕ ЙЪНЕОЕООХА УЙУФЕНХ.

хЦЕ РТПУМБЧМЕООБС УЧПЙН ЬУФЕФЙЮЕУЛЙН ХУФБТЕЧБОЙЕН, БНЕТЙЛБОУЛБС ЛПНРБОЙС Apple inc., Ч 1997 ЗПДХ, ОБ ПУОПЧЕ УПЪДБООПК уФЙЧПН дЦПВУПН ПРЕТБГЙПООПК УЙУФЕНЩ NeXT УПЪДБЈФ Mac OS X — ЧФПТХА РП РПРХМСТОПУФЙ Ч НЙТЕ ПРЕТБГЙПООХА УЙУФЕНХ, ЮШС ТЩОПЮОБС ДПМС Ч УЕЗНЕОФЕ ОБУФПМШОЩИ ЛПНРШАФЕТПЧ Ч БЧЗХУФЕ 2012 ЗПДБ УПУФБЧЙМБ 7,13 %. уЙУФЕНБ ВБЪЙТХЕФУС ОБ Unix, Й РПЬФПНХ СЧМСЕФУС ОЕУПЧНЕУФЙНПК У РТЕДЩДХЭЙНЙ ЧЕТУЙСНЙ ПРЕТБГЙПООЩИ УЙУФЕН ЛПНРБОЙЙ Apple. уФПЙНПУФШ OS X ЧИПДЙФ Ч УФПЙНПУФШ ЧУЕИ ОПЧЩИ ЛПНРШАФЕТПЧ Mac. пВОПЧМЕОЙЕ ДП РПУМЕДОЕК ЧЕТУЙЙ Ч Mac App Store ВЕЪХУМПЧОП, СЧМСЕФУС РМБФОЩН.

рТЙНЕЮБФЕМШОП, ЕУМЙ РПМШЪПЧБФЕМШ ОЕ СЧМСЕФУС ЪБЧЙУЙНЩН "ЖБОБФЙЛПН" РПДПВОЩИ ЛПННЕТЮЕУЛЙИ УЙУФЕН, ФП ЕНХ ОЙЮЕЗП ОЕ НЕЫБЕФ РЕТЕЛМАЮЙФШУС ОБ ДТХЗХА УЙУФЕНХ, ПВЕУРЕЮЙЧБАЭХА ВПМЕЕ ДМЙФЕМШОХА РПДДЕТЦЛХ УЧПЙИ ЛМЙЕОФПЧ, ЮФП ОБ НПК ЧЪЗМСД СЧМСЕФУС ВПМЕЕ ПВПУОПЧБООЩН У РПФТЕВЙФЕМШУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС.

"хУФБТЕЧЫЙЕ ЙЪДЕМЙС ПФРТБЧМСАФУС ОБ УЧБМЛХ"

вБОБМШОЩК ПВТБЪПН, ОЕ ФТХДОП РПОСФШ, ЮФП ДМС РТПЙЪЧПДУФЧБ "ОПЧПК" РТПДХЛГЙЙ, ФТЕВХЕФУС ВПМШЫПЕ ЛПМЙЮЕУФЧП ТЕУХТУПЧ, ЛПФПТЩЕ, Л ЗМХВПЮБКЫЕНХ УПЦБМЕОЙА ДМС ЧУЕЗП ЮЕМПЧЕЮЕУФЧБ, ЧУЕ ЕЭЕ СЧМСАФУС ПЗТБОЙЮЕООЩНЙ Й ДПМЦОЩ ЙУРПМШЪПЧБФШУС У ВПМШЫЙН ХНПН. рТЙ ЙУРПМШЪПЧБОЙЙ ФЕИОПМПЗЙЙ хУФБТЕЧБОЙС, ПФ ЙДЕЙ ЙУЮЕТРБЕНПУФЙ РТЙТПДОЩИ ЙУЛПРБЕНЩИ ПВЩЮОП РТЕДРПЮЙФБАФ БВУФТБЗЙТПЧБФШУС. ч УМХЮБЕ РЕТЕТБВПФЛЙ ЙМЙ ЙЪЗПФПЧМЕОЙС ПВОПЧМЕООПК РТПДХЛГЙЙ, УОПЧБ ФТЕВХЕФУС ЬОЕТЗЙС Й ОПЧЩЕ НБФЕТЙБМЩ. дПВЩЮБ НОПЗЙИ ЬОЕТЗЕФЙЮЕУЛЙИ ТЕУХТУПЧ РТПЙЪЧПДЙФШУС ОЕ УПЧУЕН ЬЛПМПЗЙЮОЩН ПВТБЪПН. дПУФБФПЮОП ЧУРПНОЙФШ ЬЛПМПЗЙЮЕУЛХА РТПВМЕНХ лЙФБС, Ч ЛПФПТПН РТЙНЕТПЧ ХУФБТЕЧБОЙС "ЫЙТРПФТЕВПЧ" Й РП УЕК ДЕОШ ВПМШЫЕ, ЮЕН ЛБЦЕФУС ОБ РЕТЧЩК ЧЪЗМСД. хУФБТЕЧЫЙЕ ЙЪДЕМЙС ПФРТБЧМСАФУС ОБ УЧБМЛЙ, УЙМШОП ХЧЕМЙЮЙЧБС ЪБЗТСЪОЕОЙЕ ПЛТХЦБАЭЕК УТЕДЩ. лБОБМБНЙ УВЩФБ РПДПВОПК РТПДХЛГЙЙ ПВЩЮОП СЧМСАФУС УФТБОЩ ФТЕФШЕЗП НЙТБ, ОЕ РТЕДЯСЧМСАЭЙЕ ПУПВЩИ РТЕФЕОЪЙК ОБ РТБЧП ВМБЗПРТЙСФОПК ЬЛПМПЗЙЮОПК ПВУФБОПЧЛЙ.

уЮБУФШЕ - ЬЖЖЕЛФ РПФТЕВМЕОЙС?

"еУМЙ УЮБУФШЕ ПРТЕДЕМСЕФУС МЙЫШ ХТПЧОЕН РПФТЕВМЕОЙС, ФП НЩ ДПМЦОЩ ВЩФШ БВУПМАФОП УЮБУФМЙЧЩ, РПУЛПМШЛХ РПФТЕВМСЕН Ч 26 ТБЪ ВПМШЫЕ, ЮЕН ЧП ЧТЕНЕОБ нБТЛУБ." ("The Light Bulb Conspiracy")

хЧЕТЕО, ЮФП УЮБУФШЕ УХВЯЕЛФЙЧОП, Й ПОП ОЕ НПЦЕФ ЧЩТБЦБФШУС МЙЫШ Ч ПДОПН НБФЕТЙБМШОПН ОБУЩЭЕОЙЙ, ОП ОЕ ПВ ЬФПН ВХДЕФ УЛБЪБОП Ч ДБООПК УФБФШЕ.

рТЙНЕЮБФЕМШОП, ЮФП Ч ууут, Ч ХУМПЧЙСИ ЛПНБОДОПК ЬЛПОПНЙЛЙ, ЬФПФ НЕИБОЙЪН РПРТПУФХ ОЕ НПЗ ВЩФШ ЪБРХЭЕО, ЙУИПДС ИПФС ВЩ ЙЪ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ДПМЗПЧЕЮОПЗП РТПЙЪЧПДУФЧБ. уЕКЮБУ С РПЛБ ОЕ ТЕЫХУШ РТЕДРПМБЗБФШ, ЛБЛБС НПДЕМШ ЬЛПОПНЙЛЙ ОБ УЕЗПДОС СЧМСЕФУС ВПМЕЕ ТБЪХНОПК Й ЬЖЖЕЛФЙЧОПК, ОП ЧУЕ-ФБЛЙ УЛБЦХ, ЮФП РТПВМЕНБ ДЕКУФЧЙФЕМШОП ЙНЕЕФ НЕУФП ВЩФШ, Й, ЛПМШ НЩ ПВМБДБЕН ЮЕМПЧЕЮЕУЛЙН ТБЪХНПН, ЮБУФП УРПУПВОЩН ОБ ЧЕМЙЛЙЕ РПУФХРЛЙ, ФП, ОБЧЕТОПЕ, ОЕ ВХДЕФ МЙЫОЙН, Ч ПЮЕТЕДОПК ТБЪ, ПВТБФЙФШУС Л ОЕНХ ЪБ РПНПЭША.